Хотелось написать заголовок “Как утопить любой проект?”, но получился бы уж слишком абстрактный. Поэтому в продолжение статьи Как получить экономическую целесообразность при внедрении VDI? напишу свои мысли по ИТ-проектному управлению. Дальше идёт сплошное IMHO aka поток мыслей.
Проект как плот
Для меня управление проектом – это плот, который несёт полезную нагрузку. Грузоподъёмность плота определяется качеством управления, командой, ресурсами, финансами. Затраты (финансовые; трудовые, включая способность к воплощению задуманного) на реализацию проекта – этот тот груз, который плот может осилить. Если мы плот перегрузим, то утопим судно.
Откуда берётся перегруз?
Предположим, что проектная команда отлично потрудилась и пообещала выполнить проект в сроки и бюджет с допуском +/- 10%, то есть максимальный проектный перегруз нашего плота составляет 10%: меньше можно, больше нельзя.
Неожиданно, как обычно, появляются попутчики со своим грузом.
Приходят “сетевики” и говорят, в проекте VDI требования к VSAN All-flash от 10 Гбит/с, заложите в проект модернизацию сетевой инфраструктуры ЦОДа. А ещё на рабочих местах местами старые свитчи и хабики стоят, сеть работает на 10 мегабит/с, надо бы АСО поменять. Да, и не забудьте, были заявки на прокладку СКС, но работы не были выполнены, накиньте в проект.
Приходят “энергетики”, говорят – если в ЦОД желаете новое оборудование, то надо бы ИБП-шник прикупить, на другую подстанцию заодно переключиться – заложите в проект.
Приходят “печатники”, в VDI сканеры и LPT-принтеры криво работают, надо бы на сетевые МФУ денежку предусмотреть.
Что в этом момент происходит с затратами (в попугаях): Continue reading “Как (не) утопить проект VDI?”
